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昆船物流公司:转观念 强管理 推精益 促发展
发布时间:2019-08-07 信息来源:原创 浏览次数:663

      物流公司作为昆船公司精益生产1期项目试点单位之1,为保证公司精益生产项目的顺利推动,公司7月以来展开了1系列工作和活动,第1时间成立了精益生产组织机构,按计划有条不紊的展开各项工作,准时召开例会并出具工作周报,在短时间内完成了前期指标数据写实、产供销联动生产计划的梳理及连续流生产线打造的相干工作,为后续方案的实行奠定了基础,参照咨询顾问近期的作业安排编排了详细的工作计划,陆续展开了连续流生产线建设、车间整体布局计划、联动计划管理等工作,为更深入的了解精益背后的管理规律和文化原则,物流公司除组织相干人员参加昆船公司举行的各类精益培训外,还于8月2日上午,在昆船大厦107楼针对公司管理人员举行了《企业经营革新-精益全价值链管理》的培训,公司领导、中层干部、业务经理、项目经理及相干管理人员参加了培训,此次培训主要从帮助公司管理者理清思路、明确各项管理手法与整体目标的关系入手,对管理人员转变传统的管理思想、构建符合本身需求的管理模式起到了引领作用。精益管理所寻求的正是帮助企业管理者转变传统观念,将运营进程中的各类资源进行整合,并实现效率最大化配置,构成企业自己的精益文化。因此,打造精益1体化管理是公司增强核心竞争力的重要手段。


       公司目前推动的精益生产只是开始,精益管理才是目标,观念的转变是实现精益管理的的必要条件,管理者必须从转变对管理传统的认识和思惟模式开始,将精益管理的思想真正植入到管理进程中,本着精益求精的工作态度,坚持延续改进的工风格格,才能将此项工作逐渐推向全员参与,共同发力,从而推动企业高质量发展。
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