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                昆◆船物流公司:转观念 强管理 推精益 促发展
                发布时间:2019-08-07 信息来源:原创 浏览次数:114

                      物流公司作为昆船公司精益生产一期¤项目试点单位之一,为保证公司精益生产项目的顺利推々进,公司7月以来展开了一系列工作和活动,第一时间成立了精益生产组织机构,按计划有条≡不紊的展开各项工作,准时召开例会并出具工作周报,在短时间内完成了前期指标数据写实、产供销联动生产计划的梳理及连续流生产线打造的相关工作,为后续方案的实施奠定了╳基础,参照咨询顾问近期√的作业安排编排了详细的工作计划,陆续展开★了连续流生产线建设、车间整体布局规划、联动计划管理等工作,为更深入的了解精益背后的管≡理规律和文化原则,物流公司除组织相关人员参加昆船公司举办的各●类精益培训外,还于8月2日上午,在昆@船大厦十七楼针对公司管理人员举办了《企业经营革新-精ξ 益全价值链管理》的培训,公司领导、中层干部、业务经理、项目经理及相关管理人员参加了培训,此次培训主要从帮助公司管理者理清思路、明确各项管理手法与整体目标的关系入手,对管理人员》转变传统的管理思想、构建符合自身需求的管理模式起到了引▃领作用。精益管理所追求的正是帮助企业╱管理者转变传统观念,将运营过程中的各类资源进行整合,并实现效率最『大化配置,形成企业自己的精益文化。因此,打造精益一︽体化管理是公司增强核心竞争力的重要手段。


                       公司目前推进的精益生产只▲是开始,精益管理才是目标,观念的转变是实现精益管理╲的的必要前提,管理者必须从转〒变对管理传统的认识和思维模式开始,将精益卐管理的思想真正植入到管理过程中,本◆着精益求精的工作态度,坚持↙持续改进的工作作风,才能将此项工作逐步推向⌒全员参与,共同发力,从而推动企业高质量发展。
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